在吸引著名学者、顶尖学生、慈善捐赠时，高等教育机构常面临日益激烈的竞争，在此情况下，战略规划有助于大学在变化的环境中保持稳定性并能够在日益激烈的竞争中做出建设性的应对，有助于大学提高自身显示度与声望。2015年6月，兰德公司总结自身支持大学制定战略规划的实践经验，提出制定真正对大学发展具有指导意义的战略规划需要注意的5个方面：（1）大学战略规划应以具体的发展目标为导向，即满足大学自身或外部的发展需求：解决自身发展压力挑战问题的战略规划，其目标主要基于机构的自身价值，其实际的操作意义是寻求使大学能够尽可能高效地运转；解决外部竞争环境压力问题（财务状况变化、政府管理规则变革、学生市场的改变、其他大学的竞争、新技术的出现、国际竞争压力等）的战略规划，其目标是要尽可能满足各种利益相关方的需求；（2）战略规划的制定过程应以广泛的目标为指导，具体有两种制定方法：一种方法强调线性关系，将高级目标分解为部分目标；另一种方法强调协调行动，以实现更加抽象的共同目标，而不是将总目标进行层层分解。对于首次制定战略规划的大学而言，建议采用第一种方法，但无论采用何种方法，都应该尽可能使大学各单元都参与规划制定过程；（3）大学战略规划制定需要特别注意的是关键指标的识别，规划制定过程必然包括征集、筛选、提炼指标的方法，从而产生具有管理意义的关键指标，首先要形成清晰的、正式的程序，有效管理战略规划制定所需信息；（4）保证战略规划制定的各阶段都能够有学校各单元中层领导与教员代表的参与，增强规划制定者与执行者的参与和能力；（5）成功的战略规划所必须的关键部分是要有与规划执行相匹配的资源，因而其规划目标的确定应与大学的人力与财力能力范围相适应，如涉及到重大财务资源调配可采取的解决办法是邀请大学校董事会成员与资助机构参与战略规划制定，以获得他们对执行战略规划可能涉及的财务变化的支持。

　　（张秋菊）