2014年11月，澳大利亚工程院对在已持续执行20多年的重大产学研合作计划“合作研究中心计划”（CRC）的投资和管理提出建议：必须继续CRC计 划，且其投资水平应翻一番；建立更简化、更快捷的CRC项目申请处理程序，以鼓励目前被烦琐申请要求吓退的机构的参与（特别是工业界机构）；对CRC计划 的报告和行政管理要求应简化到最低程度，应保留中期评估，但联邦政府对计划的控制管理应最小化，应授予CRC委员会更大权力，将政府的职责限制在对CRC 委员会的批准和对定期报告要求和监管上；未来所有的CRC都必须有明确的终端用户和商业产出，包括新产品和工艺改进等；知识产权管理需要根据大公司和中小 企业的不同要求而灵活安排，大公司感兴趣的是从中小企业获取技术而不是拥有知识产权，而中小企业常常不具有登记和保护知识产权的足够财力，因此希望能够在 所有CRC参与者之间分摊成本；CRC可对新的“工业增长中心”起到补充作用，为企业通过单独与CRC合作开发专利技术提供了有益机制，这对不愿与竞争者 分享技术的行业（如先进制造）尤为重要；在运作3年后，CRC应制定一项退出或转换计划，而不是期待一定要变换一种形式继续存活下去，退出计划还必须明确 未来如何继续实现在CRC的生命周期所得到的投资回报最大化；CRC计划应得到扩展并获得额外的投资支持，以建立比原有CRC中心更小、规模更小，投资周 期更短，设立、申请、行政管理和报告要求也相对更简单的新类型的中心。

　　（汪凌勇）