摘要：德国宇航中心作为德国最大的科研项目管理专业机构，是在非营利机构中设立的独立部门，通过竞争获得来自政府和各类机构的委托，实施多层次、全周期、专员式的项目管理，业务领域涵盖健康、信息技术等多个学科，竞争能力体现在专业性、规范性和合作网络。对国家科技计划管理改革的启示在于：充分依托已有的组织管理基础；专业化管理需要长期积累和整体把握能力；选择和委托任务的同时，需要同步奠定基本制度基础；重点环节需要探索建立统一的管理规范；推进市场化和社会化，需要注重业务来源的多样性。