6月16日，面对联邦预算紧缩和政策环境变化，美国国家科学院、工程院和医学院（NASEM）及其运营的国家研究委员会（NRC）宣布将进行机构重组和商业模式革新^[1]，并预计于9月完成。

‌一、NRC启动重大重组‌

NASEM宣布对NRC的咨询项目部门进行深度重组，旨在实现三个目标：①‌提升可持续与效率：增强财务可持续性、运作效率、项目影响力及响应速度；‌②适应新需求：提高灵活性，快速满足政府、慈善机构和私营部门的需求变化；③‌优化结构：保留核心能力与高影响力项目，同时促进增长创新。

‌1、重组的背景与原因

目前，NRC约80%经费（2024年约2.5亿美元）依赖联邦政府。2025年6月之前特朗普政府已经终止了NRC约43份合同，占其总经费约15%，导致约50人被裁。预算收紧之下，传统的高成本、长周期专家小组研究模式吸引力大减。

NASEM院长麦克纳特坦言，咨询机构的重组虽由财政压力导致，但也是其酝酿已久的“简化NRC”构想的契机，目标是打造一个更精简、反应更迅捷的运营体系。

2、重组的核心内容

（1）将现有5个学科导向的咨询项目部门（行为与社会科学、地球与生命科学、工程与物质科学、健康与医学、政策与全球事务）合并为两个跨学科中心：‌健康、人口与场所中心，‌科学与技术进步中心‌。

（2）保留特殊项目：拥有稳定资金来源的墨西哥湾研究计划（源自深水地平线漏油和解金）和交通研究委员会（行业支持）维持现状。

‌（3）新增战略办公室：设立‌国际网络、合作与安全办公室，‌战略与合作办公室‌和‌奖学金办公室‌，整合机构战略与优先事项。

‌预计重组将精简NASEM及NRC的运行成本，60个常设咨询委员会裁撤五分之一，目前约1000人员工规模的缩减15%～30%。

‌二、‌NASEM重组的新商业模式内涵‌

NRC的重组是其应对财政危机、构建科学咨询工作新商业模式的核心举措。通过打破学科壁垒，设立主题导向的中心，NASEM希望以跨学科整合优势吸引关注复杂问题的潜在咨询用户和赞助方；通过精简工作架构以弥补联邦咨询合同的损失，并在预算约束下更敏捷地提供政策建议；寻求与联邦机构合作的新模式，以维系其基于证据的政策咨询使命。

此次重组标志着NASEM在严峻财政与政策挑战下，正经历深刻转型，力求在效率与影响力、传统使命与生存现实之间找到新的平衡。

（张秋菊 李宏 赵梦珂）