1月底，澳大利亚科工组织（CSIRO）发布《释放澳大利亚企业的创新潜力》报告^[1]指出，在新冠疫情冲击下，该国创新型大企业的良好实践证明，企业把科研成果转化为商业产品，释放创新潜力，要克服四大障碍。

一、四大障碍

在对澳企业的调查中，发现企业从科技获得更大商业成果的最显著障碍如下：

1、科技创新的跨行业合作程度低。澳企业合作的程度、合作伙伴、产学研合作、合作的时间和资金等指标都落后于国际著名公司，这种低程度的合作阻碍了科研成果转化，也阻碍了一个行业的新理念被另一个行业采纳。

2、缺乏全面的创新战略和针对性投资。澳企业科研成果转化和商业化呈现散乱、协调性差和不成规模的特征；需要政府和企业更有针对性地进行共同投资；企业缺乏连贯和远大的创新战略和规划，阻碍了产业界从科研成果中获得更大的商业价值。

3、企业创新中规避风险的文化和激励措施错位。澳企业创新文化普遍规避风险，不愿开发高风险的重大技术，官产研合作创新中存在如领导权和跨行业交流的很多障碍，产业与科研体系之间的激励措施错位，对创新和试用新工艺、采纳和实施新技术的支持和投资都不大。

4、人才与技术能力不匹配。工程和数学方面的人才在新兴技术的商业化中没有充分发挥作用，且与需求不匹配，尤其是在创新积极的企业中表现更加明显。澳技术专家和高级管理者缺乏技术转移和突破性创新的领导力，私企中的研发人员比例远低于美、日、韩三国；企业雇佣学者和学者参与企业创新的活动都不足，缺少相关的激励措施；企业家为科研机构提供的支持低于美、欧、亚的水平，没有很好地吸引国际科技人才；产研人才不能很好共享再次阻碍了科技成果转化。

二、克服障碍的主要策略

澳创新型大企业的实践证明，可以从以下4个方面克服科技成果转化的障碍。

1、加强合作。合作处于克服所有障碍的首要地位，既有助于支持早期研究，转化并商业化新兴技术，又可以增加技术被其他领域所采纳的程度，而且也有助于分担创新伙伴之间的风险，建立各种能力。

2、制定长期战略和针对性投资。最成功的创新企业都有清晰的创新战略，这个战略能支持企业的长期发展，并确定企业创新投资的优先领域，获得有竞争力的进步。

3、构建风险共担的文化环境和匹配的激励措施。与高级经理、成功创新的企业董事会一起进行创新，这种始于顶层的创新活动最能成功，并能积极促进和提高企业的创新能力；企业指出和规避创新风险，加上与之相匹配的激励措施，其项目更可能获得商业化成功；产研可为合作双方谋求共同利益、培育潜在的合作伙伴关系并驱动合作。

4、建设技能、人才和创新合作的能力。利用国际产业与学术研究的经验，对吸引科技人才、技术转移和创新应用能力、培育产研深度合作等方面进行更大地投资，提高劳动力的技能、强化其参与研究工作的能力，促进其与高级技术专长的人员开展建设性交流。  （刘栋）