美国智库提出美国国家技术战略的实施政策路线图
4月20日,美国智库新美国安全中心(CNAS)发布《信任流程:国家技术战略的制定、实施、监测和评估》报告[1]。报告认为,美国正在引领一种既依赖传统军事实力、又以技术创新的影响为核心的新型大国竞争范式。美国要应对中国崛起构成的根本挑战、维护自身技术领导地位与影响力,在这场大国竞争中获胜,就必须实施国家技术战略。CNAS在其前一份报告《掌舵:迎接中国挑战的国家技术战略》中明确提出了美国国家技术战略的四大支柱行动及建议,本报告则设计了有效实施这一国家技术战略所需的、政府领导层可执行、透明清晰且可问责的政策组织框架与完整政策路线图。
一、美国国家技术战略的重要性、面临的挑战与应遵循的原则
1、国家技术战略的内容设计与实施流程设计缺一不可。CNAS此前提出了美国国家技术战略的四大支柱行动及建议(表1)。报告认为,若缺少有效、专门的政策执行流程(政策路线图),那么,再好的国家技术战略都将流于空谈。
2、美国现在的政府官僚组织架构为战略的执行带来挑战。报告指出,美国现行政府组织制度中经济治国手段与国家安全机构分散割裂,阻碍了国家优先事项的制定以及技术创新、经济治国等事关美国经济与安全的决策。如国家安全委员会(NSC)重军事与外交手段而轻技术与经贸手段,国家经济委员会(NEC)制定政策与监督执行不力、支持自由市场经济政策而反对国家实施产业政策,科技政策办公室(OSTP)偏向扮演技术顾问的角色而未能发挥战略领导作用。报告提出,政府官僚组织结构改革将是有效执行国家技术战略的第一步。
表1 美国国家技术战略的四大支柱行动及政策建议
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支柱行动 |
建 议 |
优先行动 |
21世纪美国国家技术战略 |
提高竞争力 |
增加研发投资 |
到2030年,联邦政府研发支出与GDP占比、全国总研发支出GDP占比应该分别达到2%与4.5% |
部署国家人力资本战略 |
扩大STEM教育和技能培训;增加对高校的拨款 | ||
移民政策 |
修改高技术移民政策,吸收国际人才 | ||
基础设施融资 |
增加对数字基础设施的资助 | ||
维护关键技术优势 |
出口管制 |
出口管制重点放在对手国家的产业本土化工作上 | |
抵制非必要 技术转让 |
授权领事官员根据间谍活动风险指标筛选高危人员;改善反情报专家和学术机构领袖间的合作 | ||
重组关键供应链 |
促进关键供应链的多样化 | ||
与盟友合作 |
加强合作研究 |
建立国际研发中心,推动基础和应用研究多边合作 | |
创建人力资本网络 |
建设多边合作网络,允许科学家、技术人员和工程师在盟国和伙伴国家之间流动 | ||
制定技术使用规范与国际标准 |
制定符合自由民主价值观、负责任的技术规范与国际标准 | ||
建立盟国网络 |
与盟国建立正式多边技术联盟,就技术政策进行合作 | ||
定期调整战略 |
定期审查 |
创建可重复和透明的流程,审查、更新战略目标 | |
多方投入 |
推动公共部门、私营部门和社会之间的持续互动 | ||
建设信息分析实体 |
建设和增强长期技术分析能力 |
3、国家技术战略有效实施需坚持六项原则。①透明度与问责制相结合的民主价值观;②明确战略愿景、优先事项与政策;③政策过程必须可理解和可执行;④构建正式沟通渠道;⑤从流程伊始即注重领域交叉;⑥流程创新与技术创新保持同步。
二、执行美国国家技术战略的三个阶段及实施建议
报告将国家技术战略的执行过程分为战略制定、战略实施、战略监测和评估三个阶段,并分别提出核心目标和方法建议。
1、战略制定阶段。战略的制定需权衡决策的灵活性与利益相关方的参与度,领导与决策层应就战略设计深思熟虑,充分了解战略内容和战略实施的影响。报告指出,战略制定过程的关键要素包括:①对现有工具、政府机构及其之间的分歧进行清晰的自我评估;②符合战略愿景目标的领导及贯彻执行;③招募合适的人才来评估和权衡优先事项;④支持趋势、挑战、威胁和机会分析的可靠信息;⑤明确的战略责任委派(见表2)。
表2 美国国家技术战略的“制定”要素与建议
战略制定要素 |
建 议 |
自我能力评估 |
对政策工具、能力、政府机构及分歧、资源投入等进行基础自我评估; 评估研发投资及创新激励和补贴的影响 |
与战略愿景相一致的领导 |
制定共同愿景、公开发表承诺; 推出通用语言和作战蓝图,为高层推出定制化技术竞争分析产品; 任命一名国家安全副顾问(DNSA)专职负责技术竞争事务; 组织信息和决策论坛 |
招募人才 |
招募4类人才: 制定战略的可信赖的领导人才; 有安全、技术、经济等领域丰富经验的公务员担任政府关键职务; 技术与市场、用例、未来趋势和竞争动态等专业领域专家; 拥有国防、外交、经济和技术等跨学科经验和知识的政府政策人员 |
搭建信息与分析基础设施 |
明确制定战略所需的信息初始需求、范围和时间周期等; 建立常设技术分析中心 |
履行实际责任 |
密切审查战略的执行计划,并对其予以支持 |
2、战略实施阶段。报告指出,在制定全面的国家技术战略后,美国政府需汇集政府内外的所有利益相关方、人才和资源,目的明确、资源充足、协作配合地实施这一战略。报告提出了实施战略的建议:①赋予管理机构行政权力;②组织中立的、跨学科政策协调平台;③发布战略实施指南;④推动能力建设和共同体建设;⑤吸引外部利益相关方参与、统一有关实施的激励机制;⑥统筹协调战略资源(见表3)。
表3 美国国家技术战略的“实施”要素与建议
战略实施要素 |
建 议 |
赋予管理机构行政权力 |
将国家技术战略作为一项内阁常规议程,明确传达已授权国家安全副顾问负责战略实施过程 |
组织中立的跨学科政策平台 |
建立常设的跨部门技术竞争协调办公室 |
发布战略实施指南 |
技术竞争协调办公室为战略各支柱行动推出跨领域实施指南; 规划小组应定期监测和复查指南,确保实施进度 |
培育能力、建设共同体 |
建设专门的职业领域; 为已有的职业领域提供职业培训和认证; 开发涉及共同利益的资源 |
吸引外部利益相关方的参与、统一激励机制 |
重新授权总统科技顾问委员会(PCAST),以支持技术竞争专职DNSA; 重建国家安全高等教育顾问委员会,汇集人力资本和反情报专家; 设立旨在协调统一各战略目标的、多利益相关方参与的流程和计划,如特定技术论坛或“美国创新人力资本委员会+合作” |
协调战略资源 |
技术竞争协调办公室与OMB和OSTP合作协调战略资源 |
3、战略监测和评估阶段。国家技术战略应有健全、可重复、透明的监测和评估程序。这一程序应遵循传统的监测与评估模型:①输入:美国政府决策者如何制定战略/战略流程;②过程评估:美国政府机构是否在实施战略;③产出评估:实施的战略是否撬动了正确的政策工具;④结果评估:战略是否达到预期效果。
关键技术的监测与评估应与技术水平扫描、净评估和预测过程相结合,两年进行一次;报告周期应与政策领导者的需求、利益相关方、监管和预算周期相一致。
报告总结,美国这一全国性国家技术战略要想成功,既离不开其目标愿景,又离不开其组织流程。通过制定、实施、监测和评估等一系列可信程序,这一战略将跨越学科与机构、将运用新的手段进行政策干预、将目标明确地协调政府的巨大政策杠杆,从而加强美国技术、创新和经济实力,应对外部战略竞争威胁。
三、执行美国国家技术战略的联邦政府组织架构设计
为成功执行美国国家技术战略,报告提出了政府官僚组织架构方面的重要改革建议,并绘制了组织架构图(图1)。
图1 美国总统行政办公室(EOP)下的国家技术战略组织架构
1、任命一名国家安全副顾问(DNSA)专职负责技术竞争事务。该顾问应分别向国家安全顾问、NEC主任和OSTP主任汇报工作,监督其理事会和战略制定过程、建立新政策与分析机构监督政策的执行。
2、成立常设的国家技术评估分析中心。制定技术竞争趋势的通用分析标准、建立跨部门技术竞争分析共同体、支撑重设情报优先事项、开展水平扫描工作、促成学界及私营部门之间的信息协同合作。
3、设立常设的跨部门技术竞争协调办公室。下设三大支柱行动理事会,以及负责执行具体技术领域战略执行的关键技术理事会。负责为各支柱行动推出跨领域实施指南、制定国家技术战略年度预算规划指南、评估技术战略投资、建立年度预算审查程序。 (唐璐 张志强)
[1] Trust the Process National Technology Strategy Development, Implementation, and Monitoring and Evaluation.
https://www.cnas.org/publications/reports/trust-the-process