5月，澳大利亚联邦科学与工业研究组织（CSIRO）发布报告《澳大利亚2030：为我们不确定的未来导航》^[1]，旨在帮助政府和企业的高层决策者制定计划以应对未来的机遇和挑战。报告构建了2030年的4种情景，将澳大利亚5个重点产业置于每个情景下进行分析，并提出了4步走的战略规划框架指导战略规划、科学和技术投资决策。

研究构建了2030年的4个情景：（1）数字化服务和知识驱动型经济：随着计算机能力的不断提升，世界变得更小，新技术和新商业模式不断产生，自由贸易、全球供应链和“技术”跨越允许发展中国家越过早期技术设施和教育投资的壁垒，赶超发达国家。澳大利亚将向数字化服务和知识驱动型经济转型。（2）矿业和食品：澳大利亚受益于发展中国家引发的经济增长和城市化发展的第二波资源热潮，矿产、能源和食品仍是澳大利亚的支柱产业。（3）环境情景：经济增长和环境可持续发展成为许多国家不断追求的目标。消费者寻求更健康的生活方式，澳大利亚将与发达国家一同解决碳排放、资源效率和可持续发展的问题。清洁环保产品生产和满足消费者日益健康生活需求的溢价消费，使得暂时萧条的经济快速回暖。（4）未来气候情景：气候变化和资源冲突加强，全球地缘政治不稳定，紧张局势有可能动摇贸易联盟和破坏全球供应链，从而导致全球经济停滞。虽然澳大利亚食品出口的需求依然很大，但总体贸易下滑，需加强重点产业建设以服务国内需求。

研究将食品和农业、健康和医药、制造业、采矿和金属业、石油天然气和能源等5个重点产业置于每个情景下进行分析，指出了每个产业的关键增长机会，均强调以市场为导向的组织，卓越的科学研究和创新的方法促进技术的快速开发、采用和扩散，最终促进产业的发展。

研究最后提出了4步走的战略规划框架：（1）探索未来蓝图：前瞻全球发展趋势；识别新兴技术；建立自定义情景（包含极端的但又有可能发生的情景）；确定促进增长和创新的战略举措（通过情景分析拓宽思路和评估可能性）。（2）选择未来战略：了解不同情景下的核心业务和优势；优先实施促进业务增长的战略举措；瞄准长远商业利益的战略举措。（3）计划未来投资：将商业愿景转化为创新战略和技术组合；识别促进成功所需要的技能、能力和资源；评估技术要求。（4）创造未来变革：部署创造未来变革的研发项目、计划和合作伙伴关系；创造有可持续价值的技术；开发企业创新方案。该方案框架可在国家层面上引导创新发展和确定竞争优势的来源，在产业层面上协助规划路线图和促进关键的技术转移转化。                                  

 （王婷）