澳大利亚联邦科学与工业研究组织发布2020战略规划
8月3日，澳大利亚联邦科学与工业研究组织（CSIRO）发布《澳大利亚的创新催化剂：CSIRO2020战略规划》[1]，指出加速创新和颠覆性变革的关键要素是技术，并就未来五年如何提升澳大利亚在创新方面的能力制定了总体规划。该规划提出的CSIRO未来重点参与的业务领域及具体战略行动请见表1和表2。
表1 CSIRO未来重点参与的业务领域
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未来重点业务领域 |
内容 |
| 研发投资 |
农业、能源、制造业、矿产资源、土地与水、海洋资源、健康与生物安全、食品与营养等八大投资领域。 |
| 数据澳大利亚 |
为澳大利亚的使能产业、政府和研究转型识别、提供有价值的数据集。 |
| 国家基础设施和收藏 |
管理国家最先进的基础设施和生物收藏，能够对澳大利亚人民、环境、科学研究和产业带来益处和影响，具体的设施和收藏包括：天文和空间科学基础设施、国家研究收藏、国家计算基础设施、澳大利亚动物健康实验室、国家海洋设施。 |
| 科技创新全球化 |
为实现澳大利亚创新和国家利益，与全球科学、技术和创新前沿、新客户和新市场接轨。 |
| 创新驱动服务 |
提供高效的创新驱动服务，包括教育、中小企业服务，基础设施建设，出版及期货服务。 |
| 业务支持服务 |
支持CSIRO的业务单元和整体运行，以实现其使命。 |
表2 CSIRO的战略行动
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战略行动 |
目标 |
具体措施 |
| 顾客至上 | 创建与CSIRO顾客之间更深层次的关系，优先考虑高附加值投资 |
（1）不断发展和完善端到端的客户体验，为客户的创新提供解决方案；（2）将严格的投资计划，监测和评估框架嵌入到具体业务中，并用以此不断优化CSIRO的产品组合；（3）制定市场和技术路线图，以应对全球挑战，支持产业创新。 |
| 国际视野、国家利益 | 紧跟全球科学、技术和创新的前沿，使澳大利亚进入新的市场 |
（1）提高国际参与度，加强国际项目的运营和协作；（2）优先支持澳大利亚三个现有关键地区的发展，要求符合CSIRO的目标，实现可持续的商业机会。 |
| 协作中心 | 为客户整合最佳解决方案，提高CSIRO组织的灵活性，提升澳大利亚的创新能力 |
（1）提高研究机构、产业和政府部门人员的流动性，通过人员交换积累相关经验；（2）深化与大学和研究机构的合作，获得更强的外部支持；（3）制定更紧凑、充满活力和高效的规划；（4）提高教育和培训水平，包括从学龄儿童一直到博士水平的教育，实习和科学、技术、工程和数学教育，提高科研队伍的创新能力。 |
| 突破性创新 | 提高CSIRO的能力，帮助重塑现有产业，开发新兴产业 |
（1）执行新的变革性创新项目、新的投资模式，加大投入来加快发展创业能力，为CSIRO的客户采用新技术、知识和服务提供新实施模式；（2）深化在国家优先增长领域内对科技创业和中小企业的直接支持；（3）形成世界一流的数字创新能力；（4）支持、开发和激励人们敢于冒商业和科学风险，积极推动对学习型文化的建设。 |
| 杰出科学 | 创造突破性技术和知识，成为值得信赖的知识机构 |
（1）资助科学和工程领域，这些领域应是与CSIRO目标一致且CSIRO擅长的；（2）增加对高附加值的未来科学平台的投资，该投资具有较高的技术风险，并能够彻底改变现有产业或创造新的产业；（3）维护CSIRO的高质量科学标准，成为值得信赖的知识机构。 |
| 健康，安全和环境 | 提高工作人员的安全和福祉，并推动最终零伤害愿望的实现。 |
（1）继续加强创新文化建设，在关键领域内提高人民福祉，改善灾害地区的健康状况；（2）使人们学到更多的知识和技能以支持团队的身心健康发展，以适应多元环境的变化，主动从员工和客户的经验中学习，并提供有效的安全系统；（3）在业务领域内深化一体化的可持续发展原则，以减少资源消费和碳排放量。 |
| 包容，信任和尊重 | 全力支持和培养创新人才、团队承担风险的能力和合作能力 |
（1）将包容性和多样性作为创新驱动的关键因素，特别是在CSIRO中高层领导职务中增加不同性别和文化的成员和来自土著岛民的成员；（2）赋予一线团队自主性，改善效率和问责机制，最大限度地提高其行动能力，提供明确的绩效目标；（3）促进跨边界的、内部和外部的无缝协作；（4）推行公开采购、信息共享和决策透明的文化氛围。 |
| 兑现承诺 | 提高快捷性、财政可持续性、业务的响应速度 |
（1）提高整体的收益率，促进业务产业化、国际化和IP化，降低管理成本；（2）不断简化和改进流程与系统，支持高效的商业化活动和项目实施；（3）建立整个CSIRO的知识管理系统，提高透明度、有效性和相关信息的使用率。 |
（王婷）