3月12日，加拿大科技咨询评估机构Science-Metrix公司受政府委托完成了加拿大基因组机构的5年度评估报告^[1]。该报告提出的加强技术转移转化的建议，对推动我国创新驱动发展战略具有一定启示。

一、加拿大基因组机构概况

加拿大基因组机构于2000年成立，目的是落实国家基因组和蛋白质组学研究战略，并帮助实现基因组研究成果的应用开发。为体现地区研究特色，该机构与6个省联合建立了6个分中心，负责资助和组织不同地区的基因组研究。2009-2013年，加拿大基因组机构共获联邦政府资金3.06亿加元，合作伙伴资金4.31亿加元。

此次评估是基因组机构的第二个5年度评估，在对2009/10财年至2013/14财年基因组机构的绩效进行评估的基础上，指导管理者和利益相关方继续有效实施该机构的2012-2017战略规划。

二、加强转移转化的建议

评估报告指出，加拿大基因组机构在联系分散的区域和部门的研究、促进加拿大基因组研究发展方面起到了重要作用，尤其在聚焦国家战略需求方面做得很好，但所资助的研究成果转移转化效率不高。因此，加拿大基因组机构需采取措施提高转移转化效率，主要措施有：

1、积极吸纳多样化来源的资金，尤其是产业界的私有资本。目前，基因组机构的资助模式是联邦政府与合作者1:1的资金配比，50%的非联邦资金主要是来自各省（51%）和国外合作者（30%），而来自产业的资金仅有7%。因此，基因组机构应与各中心创建公私共同资助的计划，积极吸纳私有资本投入。

2、注重设计用户导向的基因组研究计划。之前，加拿大基因组机构主要面向国家战略需求，组织大型的基因组研究项目，而缺少面向产业界、用户导向的基因组项目。加拿大基因组机构应加强这方面的项目设计，设计小型的、面向产业的项目，以加强基因组研究的转移转化和应用，还应联合各中心共同开发用户导向的资助计划，解决某一特殊领域的需求，例如，“基因组应用伙伴计划”和“生物计量和计算生物竞争计划”即是此类计划。

3、加强各中心协助，整合研究成果，提高研究的社会影响与效益。加拿大在基因组与伦理、环境、经济、法律和社会影响（简称GE3LS）研究方面处于领先地位，但是其研究成果分布于各项目中、整体效果不佳、应用效果欠佳。因此，基因组机构与各中心应协作整合GE3LS研究，深入分析整合GE3LS研究的必要性和效果，并开发一套指标评估整合后对每个项目的效益。

4、制定有效对外沟通策略。目前，基因组机构还不能吸引政策制定者、产业界和公众等来关注基因组研究的风险和利益，应该协调各中心，制定针对不同特定领域或群体的有效对外沟通策略。

（裴瑞敏）