1月7日，英国自然环境研究理事会（NERC）宣布设立新的战略性创新计划项目“基础设施环境风险管理创新项目”（ERIIP），旨在为英国政府强化关键国家基础设施应对环境灾害风险的能力提供一流的环境科学决策依据。项目总投资为500万英镑（约合人民币4700万元），执行周期为5年。^[1]，[2]

一、项目资助的重点方向

整个项目将包括若干子项目。确定项目主题方向的核心原则为：非独立性、跨部门性和挑战性，即项目所聚集的研究主题必须是面向未来国家重大需求和挑战的、需要多机构、多部门协同的，以及相互之间存在有机联系的（共同应对某一重大挑战）。

项目的重点主题方向包括：

（1）基础设施体系所面临环境风险的确定、分析和量化；

（2）多种环境灾害同时作用于基础设施的可能性、后果及影响；

（3）如何解决基础设施设计、运行及投资决策方面的不确定性。

二、项目运行机制

项目实施的基本原则包括：（1）企业主导原则：由项目的企业参与方负责确定整个创新项目需要解决的核心问题；（2）开放原则：项目遴选将以开放竞争的形式展开，并且项目成果也将向英国企业开放；（3）以成果转化为工作核心的原则：整个创新项目必须致力于将研究成果转化为满足产业所需的具体产出；（4）影响与效果驱动原则：项目实施必须注重并兼顾在社会、经济及环境等方面的影响与效果。

项目评审的两个关键性基本原则为：创新潜力和产业相关性。

项目运行管理实行环境风险基础设施创新项目委员会（ERIIC）和项目管理团队协同机制。ERIIC负责项目运行协调和实施过程监督，委员会成员来自企业、基础设施所有者和运营方、工程咨询方、项目合同方、项目承保与投资方、民间团体、政策制定方以及管理部门。项目管理团队由NERC关键成员、项目协调人和1名ERIIC成员组成，向ERIIC提供建议或指导性意见，促进产业、研究主体及研究理事会之间的知识交流，管理所有与项目资助有关的活动及决策。

三、企业主导地位及其作用的发挥

整个项目旨在实现由英国产业界与政府共同应对环境科学领域的重大现实挑战，其最终目标是将研究成果转化为应对现实环境问题所需的、可为企业直接利用的创新方法、解决方案及工具。整个项目的目标对象和最终受益者均为企业。

项目管理上，ERIIC的组建优先面向企业，即所有与项目有关的企业方自动成为ERIIC成员。项目实施上，企业作为整个项目实施运行的首要咨询方，在项目计划的制定、项目立项评审（通过ERIIC）、研究核心内容的确定、成果转化等各关键环节均有决策权。  

（张树良）