2014年5月，麦肯锡全球研究院发布了题为《寻找创新资源分配最佳点》的报告^[1]，分析企业研发经费再分配比例与企业创新绩效之间的关系。研发经费再分配比例是指企业当年年度研发经费预算与上一年度相比被调整的金额比例，可反映出企业研发重点的变化。通过企业调查，报告发现无论企业的创新绩效如何，年度研发经费再分配的平均比例相对集中在12.7~13.7%之间，分析表明该比例不是简单的越多越好。

一、资源分配不改变会削弱企业业绩

很多企业年复一年地对同一业务单元投入同样量级的资源，越来越多的证据表明这种固定不变的预算削弱了企业的业绩。在快速变化的竞争环境中，企业实施这种策略将难以实现战略目标。

麦肯锡研究院2012年发布的一项调查研究发现，资源（包括资本、专利和研究投入等）再分配比例更高的企业具有更高的股东回报率。该调查计算了美国1616家企业在1990-2005年间的业绩，并按照资源再分配比例高低将这些企业分为三类。结果发现再分配比例最高企业的年度股东整体回报率要比再分配比例最低的企业平均高出30%。

二、企业研发经费再分配比例并非越多越好

充足的研发经费再分配规模能够促进创新绩效，这个比例可以称之为“研发经费再分配最佳点”。2014年5月麦肯锡全球研究院发布了一项新的调查研究，分析了过去三年间利润超过10亿美元的大企业研发经费年度再分配比例，以及相应的创新产出。结果表明，企业研发经费再分配比例并非越多越好。麦肯锡全球研究院将所调查的企业按照创新绩效排列，发现绩效最佳的企业可能找到了这个最佳点，这些企业中75%的高管在过去三年每年重新配置了他们6~30%的年度研发经费，而在绩效最差的那些企业里，具有相同再分配比例的企业仅占37%。在研发经费再分配比例高的企业中，只有5%的绩效最佳企业的再分配比例超过30%，而达到相同比例的绩效最差企业的份额为16%，甚至有9%的绩效最差企业的再分配比例超过了40%。这样高的再分配比例对任何大型组织来说都是极大的调整，没有任何一个绩效最佳企业的再分配比例达到了这一水平。

创新绩效最差企业显示出两极分化的状况。一端是近半数企业的再分配比例低于5%，另一端是相对数量较多的企业高于30%，企图快速产出创新成果或者做出重大的创新研究调整。

综合来看，研发经费再分配比例不能过低或过高。该比例低有利于企业加强培育已有项目，该比例高有利于企业调整投资组合，找到更有前途的研究项目，但研发经费的调整不一定能快速提高创新绩效。对具体企业来说，最佳的研发经费再分配比例依赖于其所处的行业、战略和竞争状况。长期稳定的研发经费再分配比例与成功的创新绩效高度相关。

三、企业如何克服研发投资惯性

企业对已有研究项目的经费投入倾向称之为企业的“研发投资惯性”，使得企业采取保守的预算安排，保持低的研发经费再分配比例。除了少数企业会采取极端的、高的研发经费再分配比例，多数企业的该比例较低，主要是由于认知偏见与“办公室政治”。企业为达到最佳的再分配比例可以采取如下具体措施：（1）设定预期的投资组合；（2）利用所有可用的资源再分配工具；（3）实施简单高效的决策机制；（4）制定程序、制度等来减少惯性。                          

（韦博洋）