2月10日，英国科学、技术和创新部（DSIT）公布报告《什么方法能够有效吸引和留住人才从事研发职业》[1]，指出通过世界级的科学来加速创新、投资和生产力，确保新兴和现有技术在英国安全地开发和部署，并推动现代数字政府以造福其公民，实现这一宏伟目标的关键是吸引、培养和留住最优秀的人才，以建立一支熟练的研发队伍。为此，DSIT委托行为洞察小组（BIT）了解吸引、培养和留住研发职业人员的障碍。报告基于文献综述的方法，总结了已确定的4个障碍，以及解决这些障碍的行为建议。 

障碍1：缺乏对研发的认识和了解

表现：个人缺乏对研发工作的认识和了解，包括从事研发工作人员在内的大部分人对研发和相关工作了解有限。

行动建议：定向沟通以提高认知并改善对研发的看法，鼓励高等教育学生投身研发事业；优化职业服务以提升效能、参与度与可及性；通过实习和工作实践，增加对研发实际操作的接触机会；在学习期间及研发工作中增加导师接触机会，例如默认为学生或新入职员工分配导师。

障碍2：研发缺乏多样性和包容性

表现：英国研发职位中多样性与包容性（D&I）的缺失是一大挑战，女性和某些族裔群体在此领域代表性不足。

行动建议：提高雇主对实施基于证据的招聘实践的意识和承诺；通过招聘网站改变雇主行为，提高透明度；试行创新的资金分配实践，例如随机资金分配。

障碍3：工作条件差

表现：改善工作条件对于支持研发领域的留任至关重要，报告审查识别了与研发领域吸引力和留任相关的多个工作质量或工作条件，包括：早期职业学术研究人员因短期合同而产生的职业不安全感；与资金相关但不必要的官僚主义；以及在职场中遭受欺凌和骚扰。

行动建议：提升学术界工作合同质量，以增强职业安全感；减少不必要的官僚主义；提高管理层问责制以解决欺凌和骚扰问题，并提升管理能力；通过增强透明度和简化举报流程，解决学术机构中的欺凌和骚扰问题。

障碍4：技能差距

表现：提升研发领域的技能发展是一个关键问题。对职位空缺数据的分析表明，与研发相关的职位具有较高的技能更新率。

     行动建议：通过创造员工交流机会和改变研究激励机制，鼓励行业流动性和培训获取，以支持技能提升；通过确保高技能国际研发工作者在签证系统方面得到支持以吸引他们的加入。                                                     （李宏 赵梦珂）