战略咨询院党委认真履行党建工作主体责任，认真学习党的路线方针政策和十九大会议精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内涵和时代特征，强化“四个意识”、坚定“四个自信”，努力提高学习本领、政治领导本领等八方面本领，按照新时代党的建设总要求，“全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，把制度建设贯穿其中”，发挥基层党委的战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，着力推进厚实学术基础与强化决策支撑意识的有机统一，全面提升决策支撑和学术引领能力，保证战略咨询院高端科技智库建设稳步推进。

       坚持“管政治方向、管思想教育、管发展战略、管领导干部、管创新人才、管纪律规矩、管文化育成、管制度环境”的“八管”工作要求，参与“三重一大”事项决策，着力“抓学习教育、抓党风党纪、抓支部能力、抓制度规范、抓人才队伍、抓文化氛围”，着力营造崇尚创新的事业环境、和谐奋进的文化氛围，着力加强政治坚定、视野开阔、思维前瞻的高端科技智库人才队伍建设，着力加强国家高端科技智库品牌建设，发挥基层党委的战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。

       着力加强创新文化建设，营造人人争先创优、齐心共谋发展的文化氛围。通过宣传战略咨询院历史使命和“志同气合、经世致用”院训，强化员工的使命意识、责任意识，激发员工为国家宏观决策提供支撑，为成为全球科学技术和创新发展政策思想引领者而奋斗。通过组织基层党支部开展“组建一个宣传团队、挖掘一个先进典型、讲好一个优秀故事、上好一堂生动党课”活动和组织党员干部学习黄大年、南仁东等科学家事迹，激发员工敢为人先、精益求精、淡泊名利、服务社会、典型报效祖国。通过设立内部学术交流平台“苹果树论坛”，促进跨研究单元和研究领域的学术交流，营造自由、平等、开放和合作的学术氛围。

       组织开展系列职工培训，强化高端智库价值导向。通过组织开展新员工培训、管理支撑人员培训和科技骨干培训，使员工正确认识战略咨询院作为“智库型创新研究院”的战略定位，深化职工对国家高端智库“高端新型特色”特点的理解，引导科研人员从学术研究思维向决策咨询思维拓展。通过邀请知名专家讲授战略思维的理论与方法、讲授高端智库工作要求和智库报告选题与写作方法，突出解决决策咨询能力发展滞后问题，提升智库研究工作的水平与能力。通过组织“国家高端科技智库大讲堂”，拓宽科研人员视野，提升智库研究工作专业化水平。

       建立健全管理制度规范，强化高端智库价值导向。完善《战略咨询院科研人员年度考核评价办法》，从科研能力、成果产出、成果影响、工作状态四个方面进行职工考核，力求实现强化决策支撑意识与厚实学术基础的有机结合。一方面引导科研人员从注重学术研究成果向注重学术研究的决策咨询影响拓展，提高参与智库研究工作积极性；另一方面鼓励科研人员从事长期性、战略性、基础性研究工作，鼓励科研人员把学术研究成果有效转化成有影响力的智库研究成果，鼓励做出原创性、建设性的重大研究成果，提升服务国家宏观决策的影响力。