4月18日至19日，战略咨询院举办2017年度新员工培训，向2015年以来入职的70余位新员工集中介绍院情院况、发展理念、科研布局，以及科研和管理支撑部门的主要职能，让新员工系统地熟悉战略咨询院的各项工作和办事流程，快速融入战略咨询院创新文化。

　　潘教峰院长作了《战略咨询院现状及未来发展的思考》报告，介绍战略咨询院面临的发展形势和重点任务，阐释战略咨询院的品牌化、网络化、国际化三大战略目标，强调要重点提升学部支撑、汇聚资源、决策支持三个能力。围绕品牌化战略，战略咨询院将聚焦优势领域和特色方向，以解决重大战略和政策问题为导向，按照重大突破、重点培育和前沿探索三个层次凝练部署科研项目。潘院长在报告中指出，人才是强院之本，必须花更大力气切实加强人才队伍建设。要进一步强化核心队伍，实施高端科技智库人才计划，优化现有人才队伍结构，通过鼓励国际交流、设立青年研究基金等方式，加强对青年人才培养力度，帮助青年员工实现职业进阶发展。他希望大家要提升认识，进一步思考和找准自身定位，加强能力建设，增强协作意识，为把战略咨询院建成新型、特色、高端智库贡献出自己的力量。

　　穆荣平书记作《战略咨询院历史与文化》报告，他为新员工展示了一批生动形象的老照片，饱含深情地讲述战略咨询院的发展改革历史，深刻解读“志同气合，经世致用”的院训，殷切期望大家继续弘扬求真务实、协同创新的传统文化，以更加良好的精神风貌和饱满的工作热情，为“创建卓越智库”、“建立世界一流的研究机构”而继续奋斗。

　　刘清副书记、刘春杰副院长分别结合各自分管工作，对新员工提出期望和要求。科研部门负责人分别介绍了本部门的人员情况、研究领域和未来发展目标；职能管理部门分别介绍部门主要职能、与员工相关事宜的工作指南和办事流程。

　　新员工还以“对高端科技智库建设的认识”和“战略咨询院中青年人才培养和发展”为题进行分组讨论、交流互动，大家踊跃发言并提出不少有益的意见和建议。

　　为期两天的培训短暂而充实，结束时大家纷纷表示，通过参加新员工培训收获很大，从相互不认识到相互熟悉，再到进一步了解彼此的工作内容，可以尽快融入战略咨询院大家庭中，未来更将协力为战略咨询院的发展贡献智慧和力量。

潘教峰院长作报告

穆荣平书记作报告

分组讨论

培训现场